1）迫切需要集成管理復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品信息
2）信息質(zhì)量也待提高、部門(mén)與崗位間信息不同步
3）工作指令傳達(dá)不到位，不能及時(shí)跟蹤反饋進(jìn)度
4）缺乏鏈路進(jìn)度可視化管理
5）缺乏業(yè)務(wù)信息變更和版本管理機(jī)制
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香港黛麗斯集團(tuán) & 云廠ERP ：柔性產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化協(xié)同解決方案
2024-02-27
已閱讀：679
瀾東科技的第九家上市公司客戶，黛麗斯國(guó)際有限公司(港交所：0333)是香港制造胸圍集團(tuán)，其業(yè)務(wù)主要生產(chǎn)成衣及銷售。做為一家領(lǐng)先的 OEM 胸罩制造商，黛麗斯擁有7,000 多名員工，總部位于香港，并在中國(guó)、泰國(guó)、印尼和斯里蘭卡設(shè)有生產(chǎn)工廠。我們提供從材料采購(gòu)到成品服裝的端到端服務(wù)。我們的產(chǎn)品類別涵蓋內(nèi)褲到功能性運(yùn)動(dòng)胸罩。
客戶痛點(diǎn)
客戶期望：需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)集中管理復(fù)雜的產(chǎn)品信息、工程和制造工作流程以及協(xié)同作業(yè)等。本次項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)的切換，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，希望瀾東用豐富的行業(yè)落地經(jīng)驗(yàn)，解決歷史遺留問(wèn)題、幫助黛麗斯把項(xiàng)目執(zhí)行落地的更好。
核心的管理改善方案
第一前端標(biāo)準(zhǔn)化：包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品資料標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)資料的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，由其重要的是部門(mén)協(xié)作和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)；
第二中間控制：以計(jì)劃為核心，計(jì)劃驅(qū)動(dòng)、計(jì)劃控制，提升計(jì)劃指揮控制作用，讓各部門(mén)在計(jì)劃任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下配合有效執(zhí)行作業(yè)；
第三后端協(xié)同：供應(yīng)端內(nèi)部業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)協(xié)作，外部供應(yīng)商業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)協(xié)同配合，構(gòu)建快反協(xié)同體系。
客戶痛點(diǎn)
客戶期望：需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)集中管理復(fù)雜的產(chǎn)品信息、工程和制造工作流程以及協(xié)同作業(yè)等。本次項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)的切換，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，希望瀾東用豐富的行業(yè)落地經(jīng)驗(yàn)，解決歷史遺留問(wèn)題、幫助黛麗斯把項(xiàng)目執(zhí)行落地的更好。
2023年瀾東項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)研討論，確定黛麗斯柔性產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化協(xié)同項(xiàng)目的需求和目標(biāo)：
核心的管理改善方案
第一前端標(biāo)準(zhǔn)化：包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品資料標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)資料的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，由其重要的是部門(mén)協(xié)作和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)；
第二中間控制：以計(jì)劃為核心，計(jì)劃驅(qū)動(dòng)、計(jì)劃控制，提升計(jì)劃指揮控制作用，讓各部門(mén)在計(jì)劃任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下配合有效執(zhí)行作業(yè)；
第三后端協(xié)同：供應(yīng)端內(nèi)部業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)協(xié)作，外部供應(yīng)商業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)協(xié)同配合，構(gòu)建快反協(xié)同體系。
客戶案例
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香港黛麗斯集團(tuán) & 云廠ERP ：柔性產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化協(xié)同解決方案
2024-02-27
已閱讀：679
瀾東科技的第九家上市公司客戶，黛麗斯國(guó)際有限公司(港交所：0333)是香港制造胸圍集團(tuán)，其業(yè)務(wù)主要生產(chǎn)成衣及銷售。做為一家領(lǐng)先的 OEM 胸罩制造商，黛麗斯擁有7,000 多名員工，總部位于香港，并在中國(guó)、泰國(guó)、印尼和斯里蘭卡設(shè)有生產(chǎn)工廠。我們提供從材料采購(gòu)到成品服裝的端到端服務(wù)。我們的產(chǎn)品類別涵蓋內(nèi)褲到功能性運(yùn)動(dòng)胸罩。
客戶痛點(diǎn)
客戶期望：需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)集中管理復(fù)雜的產(chǎn)品信息、工程和制造工作流程以及協(xié)同作業(yè)等。本次項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)的切換，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，希望瀾東用豐富的行業(yè)落地經(jīng)驗(yàn)，解決歷史遺留問(wèn)題、幫助黛麗斯把項(xiàng)目執(zhí)行落地的更好。
核心的管理改善方案
第一前端標(biāo)準(zhǔn)化：包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品資料標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)資料的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，由其重要的是部門(mén)協(xié)作和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)；
第二中間控制：以計(jì)劃為核心，計(jì)劃驅(qū)動(dòng)、計(jì)劃控制，提升計(jì)劃指揮控制作用，讓各部門(mén)在計(jì)劃任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下配合有效執(zhí)行作業(yè)；
第三后端協(xié)同：供應(yīng)端內(nèi)部業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)協(xié)作，外部供應(yīng)商業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)協(xié)同配合，構(gòu)建快反協(xié)同體系。
客戶痛點(diǎn)
1）迫切需要集成管理復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品信息
2）信息質(zhì)量也待提高、部門(mén)與崗位間信息不同步
3）工作指令傳達(dá)不到位，不能及時(shí)跟蹤反饋進(jìn)度
4）缺乏鏈路進(jìn)度可視化管理
5）缺乏業(yè)務(wù)信息變更和版本管理機(jī)制
客戶期望：需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)集中管理復(fù)雜的產(chǎn)品信息、工程和制造工作流程以及協(xié)同作業(yè)等。本次項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)的切換，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，希望瀾東用豐富的行業(yè)落地經(jīng)驗(yàn)，解決歷史遺留問(wèn)題、幫助黛麗斯把項(xiàng)目執(zhí)行落地的更好。
2023年瀾東項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)研討論，確定黛麗斯柔性產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化協(xié)同項(xiàng)目的需求和目標(biāo)：
核心的管理改善方案
第一前端標(biāo)準(zhǔn)化：包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品資料標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)資料的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，由其重要的是部門(mén)協(xié)作和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)；
第二中間控制：以計(jì)劃為核心，計(jì)劃驅(qū)動(dòng)、計(jì)劃控制，提升計(jì)劃指揮控制作用，讓各部門(mén)在計(jì)劃任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下配合有效執(zhí)行作業(yè)；
第三后端協(xié)同：供應(yīng)端內(nèi)部業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)協(xié)作，外部供應(yīng)商業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)協(xié)同配合，構(gòu)建快反協(xié)同體系。
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