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KAILAS凱樂石品牌是全球三大全系攀登品牌之一，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，原來的單一產(chǎn)品線如今已覆蓋登山、攀巖、攀冰、徒步、越野跑山等多項戶外運動。單一功能的系統(tǒng)已不再能滿足當(dāng)下復(fù)雜由龐大的業(yè)務(wù)需求，重構(gòu)系統(tǒng)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和增強數(shù)據(jù)分析能力來提高運營效率已是迫在眉睫。

管理挑戰(zhàn)

• 隨著銷量爆發(fā)式增長，大供應(yīng)鏈部門已經(jīng)無法跟上銷售的節(jié)奏

• 需要高效的信息化平臺打通研產(chǎn)一體化

• 缺少標(biāo)準(zhǔn)化流程及上下游交接文件標(biāo)準(zhǔn)

• 提高大供應(yīng)鏈透明度，實時分析及時決策

全球三大全系攀登品牌之一

KAILAS凱樂石品牌是全球三大全系攀登品牌之一，2003年創(chuàng)立于中國廣州，致力推動登山及探險運動發(fā)展，為攀登者研發(fā)制造功能性專業(yè)裝備，滿足他們在極限環(huán)境下，對于安全與舒適的需求。凱樂石專注于科技材料的開發(fā)及專業(yè)功能設(shè)計，產(chǎn)品線覆蓋登山、攀巖、攀冰、徒步、越野跑山等多項戶外運動，更突破性地自主研發(fā)攀登器械，打造出中國的攀登硬實力，榮獲國內(nèi)外大獎71座，專利29個。

為什么選擇瀾東AC

凱樂石近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，原來的單一產(chǎn)品線如今已覆蓋登山、攀巖、攀冰、徒步、越野跑山等多項戶外運動。單一功能的系統(tǒng)已不再能滿足當(dāng)下復(fù)雜且龐大的業(yè)務(wù)需求，通過重構(gòu)系統(tǒng)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和增強數(shù)據(jù)分析能力來提高運營效率已是迫在眉睫。經(jīng)過多個供應(yīng)商選型對比，瀾東AC能提供行業(yè)專業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系解決方案，同時又是基于集成商品、研發(fā)與供應(yīng)鏈一體化平臺，非常符合凱樂石未來的發(fā)展需求，最后決定選擇瀾東AC-大商品供應(yīng)鏈集成管理云中臺。

研產(chǎn)一體化：全流程打通，徹底解決上下游信息不同步問題

通過瀾東AC云中臺，全面集成管理企劃到設(shè)計到原材料采購和大貨生產(chǎn)等全流程業(yè)務(wù)。經(jīng)過細致調(diào)研，瀾東幫助凱樂石梳理從產(chǎn)研、打樣到大貨供應(yīng)的全流程，制定一系列的流程規(guī)范及上下游交接標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)固化流程及輸出標(biāo)準(zhǔn)的部門文件交接格式，極大降低上下游的溝通成本，精簡了人工核對、加工表格的低效工作。凱樂石采購經(jīng)理反饋道：“現(xiàn)在我們的產(chǎn)品BOM版本變更后能夠?qū)崟r同步，解決了大部分“貨不對版”的問題，這對我們來說是一個很大的進步。”

用數(shù)據(jù)驅(qū)動運營：自定義管理分析報表

上系統(tǒng)前，一部分業(yè)務(wù)線下管理，一部分在系統(tǒng)上管，數(shù)據(jù)沒辦法拉取。上瀾東AC云中臺后，實現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)到大貨供應(yīng)鏈全流程、全業(yè)務(wù)全部在線化。通過自定義分析報表，能圖文并茂的實時跟蹤大供應(yīng)鏈的進度，對有問題的環(huán)節(jié)做出特別提醒，管理層可精準(zhǔn)、省時地定位問題并做出決策。

戰(zhàn)略備料

瀾東AC以商品運營需求驅(qū)動大貨提前備料，解決大部分面料周期過長而引發(fā)的訂單延期。凱樂石大部分功能性面料都是在國外預(yù)訂、采購，需要極長的周期，若對需求預(yù)估不準(zhǔn)，將面臨交期嚴(yán)重延誤或庫存成本極高。通過運營數(shù)據(jù)模型的預(yù)測及瀾東商品企劃、備料功能的支持，極大地提高了物料采購的效率。

全面質(zhì)檢管理

凱樂石質(zhì)檢部劉主管說：“我非常喜歡瀾東AC的質(zhì)量管理功能，從樣品質(zhì)量檢測，到中期外派人員去工廠現(xiàn)場質(zhì)檢到后期的到倉質(zhì)檢，整個質(zhì)量體系管理非常到位，特別是自定義流程標(biāo)準(zhǔn)很友好，很能滿足我們的實際業(yè)務(wù)管理需求。”

瀾東AC助力凱樂石實現(xiàn)卓越運營

• 打造產(chǎn)研一體化，實現(xiàn)人員、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

• 建立資料的規(guī)范性，確保上下游信息的唯一性和準(zhǔn)確性

• 通過戰(zhàn)略備料，保證大貨周期，確保及時上新。

• 強化過程管控和數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，加速產(chǎn)品創(chuàng)新和盈利性運營。

• 優(yōu)化工作流程，提高工作效率，加速運營。

項目上線運行半年后，供應(yīng)鏈總監(jiān)峰哥說道：“系統(tǒng)上線前，因銷量爆發(fā)式增長，供應(yīng)鏈從一開始偶爾延期交貨，到單單延期；從延期一周到延期一個月，嘗試增加崗位、增加人員、增加工作時間也無突出的效果，供應(yīng)鏈已無法滿足商品的需求，急需優(yōu)化。系統(tǒng)上線后解放了大量的“內(nèi)耗”問題，重點的問題都能快速定位和提醒，供應(yīng)鏈開始逐步追上商品的節(jié)奏，給了我們大供應(yīng)鏈部門極大的信心去迎接未來更大的業(yè)務(wù)增量！”