?
-
集團(tuán)與工廠的主數(shù)據(jù)不一致
-
集團(tuán)機(jī)構(gòu)較多，審批流程耗時(shí)較長(zhǎng)
-
為應(yīng)對(duì)電商的暢銷品返單，需要更快的交付速度
-
成本線下計(jì)算，且靠各個(gè)部門提供數(shù)據(jù)
-
同一個(gè)單據(jù)需要分別在不同的系統(tǒng)重復(fù)錄入
針對(duì)洪興股份的實(shí)際情況，瀾東AC項(xiàng)目組通過(guò)“智能快反-瀾東AC大商品供應(yīng)鏈中臺(tái)”解決方案。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施部署，項(xiàng)目取得雙方都十分滿意的成效。
1、集團(tuán)總部與自營(yíng)工廠協(xié)同
通過(guò)瀾東AC+云廠的模式，集團(tuán)統(tǒng)一在AC中規(guī)范主數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單分別向不同的自有云廠分發(fā)，避免主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一和重復(fù)錄入，提升資料傳遞的高效與準(zhǔn)確性。
-
主數(shù)據(jù)協(xié)同
-
訂單資料協(xié)同
-
計(jì)劃與進(jìn)度協(xié)同
-
...
2、業(yè)務(wù)數(shù)字化集成，打破信息孤島
將洪興集團(tuán)的前端銷售系統(tǒng)與后端財(cái)務(wù)系統(tǒng)，別分與瀾東AC對(duì)接，提高信息交互的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，避免單據(jù)重復(fù)操作，打破了各個(gè)部門的信息孤島。
3、計(jì)劃任務(wù)驅(qū)動(dòng)
通過(guò)瀾東計(jì)劃任務(wù)驅(qū)動(dòng)的模型，重塑了洪興PMC的管理體系，為洪興訂單進(jìn)度的上報(bào)與下達(dá)使工作智能化與精細(xì)化，計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中通過(guò)周期性的檢查和調(diào)整，及時(shí)防止工作失誤和造成的潛在損失，計(jì)劃的靈活調(diào)整與擴(kuò)展能滿足訂單動(dòng)態(tài)化的管理。
4、品牌與工廠獨(dú)立核算的成本管控體系
通過(guò)瀾東系統(tǒng)在前期研發(fā)階段的核價(jià)，中期的管理和歸集供應(yīng)鏈過(guò)程中發(fā)生的直接成本和間接成本核算出每批次款的成本，后端的成本分析對(duì)比，實(shí)現(xiàn)從成本預(yù)估、成本核算、成本分析及執(zhí)行過(guò)程成本控制的成本管理體系。
電話咨詢
在線咨詢
