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伴隨海瀾之家品牌的高速發(fā)展，2014年營業(yè)額已經突破100億，因戰(zhàn)略和成本控制需要，逐步整合核心加工廠，建立一體化產供銷協(xié)同體系：集團統(tǒng)一處理多類型的訂單并由核心加工廠生產。集團對核心加工廠下達的采購訂單，并轉化為核心加工廠對集團的銷售訂單，從而實現(xiàn)集團派單、核心加工廠生產及集團與核心加工廠結算的模式。

系統(tǒng)方案是基于服裝生產企業(yè)的業(yè)務、財務、供應鏈的一體化設計目標，將企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流和控制流融為一體，建立企業(yè)“信息化神經網絡系統(tǒng)”，打造企業(yè)商務協(xié)作平臺，消滅信息孤島。整個系統(tǒng)涉及集團的產品開發(fā)部、銷售業(yè)務部、生產部、倉管部、財務部、樣品室、單證部等多個部門及加工廠。

海瀾之家通過達爾ERP供應鏈協(xié)同平臺將企業(yè)多維度信息進行整合，幫助核心工廠引入PMC精益管理和MES制造執(zhí)行管理方案，確保能夠更好的配合品牌的快速反映、貨期可控的協(xié)同要求，下面是方案簡述：

1)      供應鏈協(xié)同方案：

2)達爾ITS智能進度追蹤方案

       達爾智能追蹤系統(tǒng) Intelligent tracking system ( ITS)，幫助海瀾之家通過云計算大數據技術，建立供應鏈的實時進度跟進系統(tǒng)，與供應鏈構建良好的信息協(xié)同與互動；

項目主要實現(xiàn)：

1)      通過達爾ERP-E8將供應鏈流程與管理信息整合，建立集團供應鏈協(xié)同運營模式；

2)      實時掌控核心工廠的進度與品質情況；

3)      企業(yè)高層實時了解企業(yè)供應鏈運行狀況，迅速決策，提高企業(yè)竟爭力；

備注：

1）達爾ERP-潤東科技旗下品牌，專注于服裝ERP信息化管理長達10年，不斷的創(chuàng)新管理思維與服務理念，經過長達2年半研究與測試，正式推出達爾ERP-E8品牌供應鏈協(xié)同管理方案；

2）達爾ERP – E8 定位服裝品牌企業(yè)的運營系統(tǒng)，從產品企劃、設計、開發(fā)、訂貨、成衣采購、委托生產、成衣入庫、分銷、配貨、物流、零售提供完整的運營信息化管理系統(tǒng)；