“精益生產(chǎn)”已經(jīng)成為服裝制造企業(yè)界耳熟能詳?shù)男性挕Ｔ谶_爾科技的服裝制衣企業(yè)的信息化管理解決方案也正是以“精益生產(chǎn)”為核心，幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)管理體系（TPS），并確定了精益生產(chǎn)推行理念。TPS是以豐田生產(chǎn)模式為模板，是以滿足效率、質(zhì)量、成本的最優(yōu)平衡化。
為了讓更多的客戶了解與推行精益生產(chǎn)，實現(xiàn)制衣工廠從生產(chǎn)運營到組織、管理，包括企業(yè)文化的徹底變革，我們特地組織了“精益智造，達爾行”TPS精益生產(chǎn)應(yīng)用案例體驗活動。通過達爾精益生產(chǎn)的典型案例，讓客戶對精益生產(chǎn)管理改善的有更加深入的理解與應(yīng)用。比如：
1) 如何應(yīng)用后拉式生產(chǎn)看板管理
2) 如何“縮短產(chǎn)品交貨期”及降低生產(chǎn)成本作為推行精益生產(chǎn)的基本出發(fā)點
3) 如何進行建立TPS精益生產(chǎn)模式的PMC管理機制等。
通過5個案例的實地考察了解，效果顯著，也贏得了客戶領(lǐng)導(dǎo)的認可，達爾人深知幫助傳統(tǒng)服裝企業(yè)進行精益生產(chǎn)改善的路還很長，需要持之以恒，就一定能夠幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)成本、效率、質(zhì)量的最優(yōu)平衡化，為服裝行業(yè)貢獻自己的一份力量。
達爾科技咨詢實施部 唐總
2013.3.25
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