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      伴隨潤東的快速發(fā)展，團隊的不斷的擴大，產品線（達爾服裝ERP、服裝管理軟件、紡織ERP）的不斷增多和服務的多樣化以對現在的運營團隊造成較大的壓力，標準化的工作流程與作業(yè)指導，已經迫在眉捷；

      SOP (Standard Operation Procedure)標準作業(yè)流程，SOP是一種過程管理而不是結果管理，通過對過程的標準化操作，減少和預防差錯和不良后果的發(fā)生。

潤東科技實施SOP管理方法的主要目的；

1)企業(yè)隱形知識顯性化，起到對企業(yè)知識的積累和提煉的作用.是我們能夠站立在前人的肩膀前進.

2)利用SOP在最短的時間里培養(yǎng)新員工達到熟練工的技能.

3)本身的SOP建設是一個不斷優(yōu)化的過程，可促使我們不斷改革和進步.

4)保障我們的業(yè)務穩(wěn)定健康的發(fā)展，而不會因某個人的原因(離職，休假等)而導致業(yè)務中斷或出現差錯.

5)能讓個人在SOP的推動力下形成一種原動力，最后不斷的推進，讓他在原動力下做到這樣的標準 ，進而強化執(zhí)行力群策群力，讓我們做的更好！

                                                             2012.01.01