“我們的工廠分布在各地區(qū)，面對多地區(qū)多業(yè)務(wù)的復(fù)雜業(yè)務(wù)管理，特別是業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型后，各地分別管理自己的業(yè)務(wù)，造成數(shù)據(jù)割裂，線下溝通過傳遞數(shù)據(jù)，效率底下，而且溝通成本極高。”在項目調(diào)研期間，興隆的供應(yīng)鏈負責人苦惱的反映道。通過上云廠ERP系統(tǒng)，幫助興隆打通各地區(qū)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓一套數(shù)據(jù)流通所有地區(qū)，保證了信息的準確性，大大提高了工作效率。
產(chǎn)能管理
在使用云廠ERP前，由于缺乏在線化的產(chǎn)能管理體系，線下使用電子表格管理產(chǎn)能情況，無法做到產(chǎn)能可視化，經(jīng)常造成產(chǎn)能浪費，增加運營成本。使用云廠ERP后，通過排產(chǎn)智能分析、產(chǎn)能能復(fù)核評估和智能排產(chǎn)，可以有效利用產(chǎn)能。生產(chǎn)主管Bruce說，“以前經(jīng)常加班加點線下排產(chǎn)，盯產(chǎn)能盯進度，現(xiàn)在系統(tǒng)智能分析，智能排產(chǎn)，自動拉取生產(chǎn)進度，瀾東云(云廠ERP)讓我們解放了產(chǎn)能管理，同事也解放了我的雙手,非常感謝瀾東伙伴。”
客戶成功之道
面對外部環(huán)境的變化，公司高層迅速調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以應(yīng)對，從純外貿(mào)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)銷加外貿(mào)，過程中遇到很多重大挑戰(zhàn)，特別是由原來大訂單轉(zhuǎn)長周期轉(zhuǎn)為小訂單短周期，公司上下齊心協(xié)力花了大半年時間才調(diào)整過來。轉(zhuǎn)型過程中，利用全新的在線化供應(yīng)鏈系統(tǒng)以匹配小單快返的電商、直播模式，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策，以數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)對瞬息萬變商業(yè)模式。
信息化管理策略
- 升級供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)在線化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不受限于本地
- 產(chǎn)能智能分析，用數(shù)據(jù)驅(qū)動計劃排產(chǎn)
- 外協(xié)工廠在線協(xié)同，打樣、訂單、進度、對帳協(xié)同化
云廠ERP助力興隆實現(xiàn)卓越運營
- 升級云平臺，供應(yīng)鏈全流程業(yè)務(wù)在線化，鏈路可視化，實現(xiàn)跨區(qū)域辦公。
- 升級集群服務(wù)器及分布式數(shù)據(jù)庫，解決因硬件導(dǎo)致的系統(tǒng)卡頓、加載慢等技術(shù)問題。
- 打通吊掛系統(tǒng)、BI報表系統(tǒng)，實時采集和分析數(shù)據(jù)，支撐運營決策。
- 集成智能計劃，智能計劃驅(qū)動 ，主生管理計劃智能編排、任務(wù)成果智能關(guān)聯(lián)。
- 支持智能化產(chǎn)能分析、合理訂單分配，提高產(chǎn)能利用率。
- 移動端支持隨時隨地辦公。
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