瀾東云
時(shí)尚行業(yè)供應(yīng)鏈SaaS協(xié)同平臺(tái)
時(shí)尚行業(yè)供應(yīng)鏈SaaS協(xié)同平臺(tái)
大商品供應(yīng)鏈集成中臺(tái)
(品牌零售商、ODM生產(chǎn)商)
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9月19日,廣東洪興股份實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“洪興股份”)與瀾東合作的大商品供應(yīng)鏈集成中臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在洪興股份2樓會(huì)議室成功舉辦。
洪興股份由周總(總經(jīng)理)、相關(guān)董事、內(nèi)衣事業(yè)部負(fù)責(zé)人、家具事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門總監(jiān)、瑞金工廠負(fù)責(zé)人、各部門關(guān)鍵負(fù)責(zé)人等及瀾東CEO許東、瀾東AC組資深項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)錢總監(jiān)、資深項(xiàng)目經(jīng)理鄧經(jīng)理、李顧問等出席了本次啟動(dòng)會(huì)。
作為中國(guó)家居服行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),洪興股份始創(chuàng)于2004年,是專注家居服飾、內(nèi)衣等領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的企業(yè),至今建設(shè)有:“芬騰”“瑪倫薩”“芬騰可安”“千線藝”等品牌。通過實(shí)體、平臺(tái)電商和社交電商等不同渠道為消費(fèi)者提供家居服飾產(chǎn)品。
隨著洪興股份的高速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化,集團(tuán)全面數(shù)字化建設(shè),提高商品的柔性快反供給能力,縮短供應(yīng)周期、加快商品全生命周期的流轉(zhuǎn)和協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力,成為洪興股份持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本次合作,瀾東將提供瀾東AC大商品供應(yīng)鏈集成中臺(tái)方案,全力協(xié)助洪興股份數(shù)字化建設(shè),為其提供有效的技術(shù)與服務(wù)支撐。
洪興股份周總在會(huì)議上提到集團(tuán)的數(shù)字化仍有需要改進(jìn)的空間,我們要建立數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái),更要搭建線上的供應(yīng)鏈平臺(tái),打通洪興股份和工廠之間的數(shù)字化協(xié)同。通過分析比對(duì)了市面上十來(lái)家服務(wù)商,發(fā)現(xiàn)瀾東的方案和系統(tǒng)非常符合我們洪興需求,瀾東對(duì)服裝行業(yè)有的非常深入的研究和洞察。我們不能穿新鞋走老路,要全力配合瀾東方的工作,打造一條符合洪興未來(lái)發(fā)展的道路。
瀾東CEO許東表示,首先感謝洪興管理層對(duì)瀾東科技的信任!也很榮幸參與洪興股份供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在目前存量經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下,核心就是企業(yè)快反運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng),而供給端的快反能力更是其中核心能力之一。
通過打造商品和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理中心,將供給端全流程數(shù)字化和在線化,縮短供應(yīng)周期、多頻次上新、減少暢銷品缺貨,加快存貨周轉(zhuǎn)速度等是洪興未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基石。
為此,瀾東將以“數(shù)字化”為錨點(diǎn),助力洪興股份建設(shè)大商品供應(yīng)鏈集成中臺(tái)。在管理層面:
1. 以改善結(jié)果為導(dǎo)向,建立前端標(biāo)準(zhǔn),包括設(shè)計(jì)開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品資料標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)資料的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化由其重要,是部門協(xié)作和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)。
2. 數(shù)據(jù)化集成管理,建立供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理中心,集中管控訂單流、實(shí)物流、資金流。打通產(chǎn)銷全鏈路信息流:企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、對(duì)賬、銷售運(yùn)營(yíng)。
3. 建立供應(yīng)鏈管理體系。以計(jì)劃為核心,計(jì)劃驅(qū)動(dòng),計(jì)劃控制,提升計(jì)劃指揮控制作用,讓各部門在計(jì)劃任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下配合有效執(zhí)行作業(yè)。
4. 實(shí)現(xiàn)快反協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理。打通全鏈路數(shù)字化、供應(yīng)鏈全程在線化、提高快反協(xié)作能力。
瀾東根據(jù)洪興股份的實(shí)際情況將采取整體咨詢與規(guī)劃,重點(diǎn)先行,分步實(shí)施實(shí)施策略展開本項(xiàng)目建設(shè),預(yù)祝本次項(xiàng)目旗開得勝,助力洪興股份更上一層樓。
十八年來(lái),瀾東致力于應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化協(xié)同、大數(shù)據(jù)智能等技術(shù),幫助產(chǎn)業(yè)鏈的大中小企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同和全鏈路數(shù)字化閉環(huán),實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的資源最優(yōu)化運(yùn)營(yíng),促進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
9月19日,廣東洪興股份實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“洪興股份”)與瀾東合作的大商品供應(yīng)鏈集成中臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在洪興股份2樓會(huì)議室成功舉辦。
洪興股份由周總(總經(jīng)理)、相關(guān)董事、內(nèi)衣事業(yè)部負(fù)責(zé)人、家具事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門總監(jiān)、瑞金工廠負(fù)責(zé)人、各部門關(guān)鍵負(fù)責(zé)人等及瀾東CEO許東、瀾東AC組資深項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)錢總監(jiān)、資深項(xiàng)目經(jīng)理鄧經(jīng)理、李顧問等出席了本次啟動(dòng)會(huì)。
作為中國(guó)家居服行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),洪興股份始創(chuàng)于2004年,是專注家居服飾、內(nèi)衣等領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的企業(yè),至今建設(shè)有:“芬騰”“瑪倫薩”“芬騰可安”“千線藝”等品牌。通過實(shí)體、平臺(tái)電商和社交電商等不同渠道為消費(fèi)者提供家居服飾產(chǎn)品。
隨著洪興股份的高速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化,集團(tuán)全面數(shù)字化建設(shè),提高商品的柔性快反供給能力,縮短供應(yīng)周期、加快商品全生命周期的流轉(zhuǎn)和協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力,成為洪興股份持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本次合作,瀾東將提供瀾東AC大商品供應(yīng)鏈集成中臺(tái)方案,全力協(xié)助洪興股份數(shù)字化建設(shè),為其提供有效的技術(shù)與服務(wù)支撐。
洪興股份周總在會(huì)議上提到集團(tuán)的數(shù)字化仍有需要改進(jìn)的空間,我們要建立數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái),更要搭建線上的供應(yīng)鏈平臺(tái),打通洪興股份和工廠之間的數(shù)字化協(xié)同。通過分析比對(duì)了市面上十來(lái)家服務(wù)商,發(fā)現(xiàn)瀾東的方案和系統(tǒng)非常符合我們洪興需求,瀾東對(duì)服裝行業(yè)有的非常深入的研究和洞察。我們不能穿新鞋走老路,要全力配合瀾東方的工作,打造一條符合洪興未來(lái)發(fā)展的道路。
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為此,瀾東將以“數(shù)字化”為錨點(diǎn),助力洪興股份建設(shè)大商品供應(yīng)鏈集成中臺(tái)。在管理層面:
1. 以改善結(jié)果為導(dǎo)向,建立前端標(biāo)準(zhǔn),包括設(shè)計(jì)開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品資料標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)資料的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化由其重要,是部門協(xié)作和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)。
2. 數(shù)據(jù)化集成管理,建立供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理中心,集中管控訂單流、實(shí)物流、資金流。打通產(chǎn)銷全鏈路信息流:企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、對(duì)賬、銷售運(yùn)營(yíng)。
3. 建立供應(yīng)鏈管理體系。以計(jì)劃為核心,計(jì)劃驅(qū)動(dòng),計(jì)劃控制,提升計(jì)劃指揮控制作用,讓各部門在計(jì)劃任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下配合有效執(zhí)行作業(yè)。
4. 實(shí)現(xiàn)快反協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理。打通全鏈路數(shù)字化、供應(yīng)鏈全程在線化、提高快反協(xié)作能力。
瀾東根據(jù)洪興股份的實(shí)際情況將采取整體咨詢與規(guī)劃,重點(diǎn)先行,分步實(shí)施實(shí)施策略展開本項(xiàng)目建設(shè),預(yù)祝本次項(xiàng)目旗開得勝,助力洪興股份更上一層樓。
十八年來(lái),瀾東致力于應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化協(xié)同、大數(shù)據(jù)智能等技術(shù),幫助產(chǎn)業(yè)鏈的大中小企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同和全鏈路數(shù)字化閉環(huán),實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的資源最優(yōu)化運(yùn)營(yíng),促進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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