新冠疫情以來,整個(gè)服裝行業(yè)經(jīng)歷了一次大洗牌。有的品牌能夠找到機(jī)會(huì),沖出疫情包圍的影響,不斷走紅在大眾視野,也有不少品牌關(guān)店,遺憾退場。
身處變局之中,服裝企業(yè)需要不斷的夯實(shí)自身發(fā)展核心優(yōu)勢,迭代自身能力配置模型。數(shù)字化和快反供應(yīng)鏈建設(shè),成為企業(yè)尋求發(fā)展的共同選擇。那么快反到底要如何落地呢?
關(guān)注許東老師的抖音號(hào)“許東聊快反”,每天與你分享快反供應(yīng)鏈落地經(jīng)驗(yàn)。
【主題】:服裝企業(yè)快反供應(yīng)鏈落地
【內(nèi)容】:
【分享嘉賓】:
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1、許東老師深耕時(shí)尚行業(yè)信息化18年,海瀾之家、都市麗人、洪興股份、愛嬰室、圣凱諾、云創(chuàng)設(shè)計(jì)等多家上市服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理顧問;成功為超過300家時(shí)尚企業(yè)提供供應(yīng)鏈咨詢管理方案
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2、快帛匠心好物供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)起人
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3、瀾東云產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)創(chuàng)始人