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隨著人們消費觀念的逐漸轉(zhuǎn)變以及購買能力的顯著提高,崇尚自由、追求個性的文化理念,以及在都市生活的快節(jié)奏和緊張工作的壓力下,人們渴望放松的心態(tài)使休閑服裝成為一種新興服裝產(chǎn)業(yè)
中國休閑服裝趨勢如何發(fā)展呢?
我國已經(jīng)步入經(jīng)濟持續(xù)增長的時代,伴隨著人們消費觀念的逐漸轉(zhuǎn)變以及購買能力的顯著提高,崇尚自由、追求個性的文化理念,以及在都市生活的快節(jié)奏和緊張工作的壓力下,人們渴望放松的心態(tài)使休閑服裝成為一種新興服裝產(chǎn)業(yè)。這種風潮不僅成為國際時尚的重要流派,而且也引導了中國市場的服裝消費,使休閑服裝成為熱點商品和服裝的主流趨勢。
從上世紀九十年代開始,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和受到世界休閑潮流的影響,國內(nèi)休閑裝市場進入了空前繁榮的時期。“佐丹奴”及有港資背景的“真維斯”“堡獅龍”“班尼路”率先進入內(nèi)地的休閑裝市場,并逐步將它們的休閑服裝專賣店發(fā)展到全國,成為當時市場的領軍品牌。此后,隨著國內(nèi)消費者消費觀念的成熟和國內(nèi)市場空間的不斷擴大,新的國內(nèi)休閑品牌也紛紛崛起并在短時間內(nèi)迅速在全國鋪建了龐大的營銷渠道。在經(jīng)營模式上,“美特斯邦威”和“森馬”為代表的新興品牌把“耐克”的“虛擬經(jīng)營”模式模仿的淋漓盡致。
進入21世紀,休閑裝市場呈現(xiàn)出市場空間越來越大市場細分越來越細的趨勢。除了傳統(tǒng)的“大眾休閑”品牌外,市場上還出現(xiàn)了以“馬克華菲”、“卡賓”為代表的定位趨于高端的本土時尚休閑品牌。此外,一些正裝品牌紛紛瞄準休閑裝市場并推出自己的職業(yè)休閑裝系列,體育品牌也開始積極開拓“運動休閑”領域。國內(nèi)休閑裝市場的巨大容量,不僅使越來越多的國內(nèi)廠商殺入休閑裝市場,眾多的國外品牌也想從中分得一杯羹。平價時尚休閑裝巨頭C&A、H&M及西班牙平價時裝巨頭Zara在內(nèi)地市場擴張速度和聲勢更是前所未見,使本來已競爭激烈的國內(nèi)休閑裝市場的競爭更趨白熱化。
國際眾多休閑品牌紛紛涌入中國,直接造成了國內(nèi)品牌與國際大牌之間的激烈競爭。西方企業(yè)在進行市場調(diào)研的時候會深入到研究消費者的每一種心理變化,而我們在市場的把握上卻多了一些浮躁,少了一份專業(yè)和深度。
相對于國外休閑裝品牌幾十年的發(fā)展壯大,中國休閑裝企業(yè)起步很晚,在品牌定位、設計風格、團隊建設、經(jīng)營管理、物流配送與風險控制等方面還顯得盲目和不成熟。處于先天劣勢的中國休閑服裝,將如何突破國際休閑大牌的圍剿?
對此,國內(nèi)知名休閑品牌獨辮子的做法或許能給我們帶來一些思考。
眾所周知,對于幾乎不存在“核心技術(shù)”的休閑裝行業(yè)來說,它的最大附加值就是品牌。面對日趨成熟和競爭日趨激烈的國內(nèi)休閑裝市場,建立真正有市場號召力的品牌對服裝企業(yè)而言尤為緊迫和重要。然而目前大多數(shù)休閑裝企業(yè)還僅僅把品牌作為賣出產(chǎn)品而存在的附屬物,以至于過于簡單盲目的進行鋪貨、促銷和擴張,忽略了對品牌有效的培育。獨辮子顯然也意識到了這一點,2011年獨辮子品牌率行業(yè)之先,基于對消費者和行業(yè)的洞悉,針對新生活方式帶來的服裝發(fā)展需要,開創(chuàng)性的提出符合時下消費需求的“青年美學時尚”品牌定位,以“獨特、美學、百搭”的價值點,通過理性的功能價值與感性的情感價值相融合,傳承品牌的親和與創(chuàng)新品牌的形象。
同時,獨辮子也在營銷模式方面進行大膽創(chuàng)新,助力品牌的騰飛。創(chuàng)新產(chǎn)品模式——打造全能美學衣柜;創(chuàng)新店鋪模式——打造青年美學(LifeStyle Store)生活方式店鋪情景體驗平臺;創(chuàng)新消費模式——打造生活方式店鋪購物體驗平臺,研發(fā)獨特的青年美學試衣魔鏡體驗系統(tǒng);創(chuàng)新推廣模式——打造青年美學時尚跨界營銷;創(chuàng)新市場模式——成立獨特的終端商學院、電子教師,打造終端教學培訓服務系統(tǒng)。獨辮子力求通過品牌資源的創(chuàng)新整合,形成獨辮子獨一無二的品牌價值,將獨辮子真正地差異化于同行業(yè)的其他服裝品牌。
中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,休閑服裝產(chǎn)業(yè)的資源、產(chǎn)品和市場都在發(fā)生深刻的變化,行業(yè)重新洗牌、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代。可以說,中國休閑服裝已開始從“數(shù)量消費”向“品牌消費”的轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品消費和品牌消費向高檔化、高價值化消費時代發(fā)展;個性化、時尚化、高品質(zhì)化消費氛圍出現(xiàn);市場細分變得必然,品牌要想在市場上占據(jù)一席之地,必須有與眾不同的地方,從細分中尋找新的發(fā)展空間。國內(nèi)休閑行業(yè)品牌建設已刻不容緩,唯有立足于本土市場,借鑒和吸收國外品牌的先進經(jīng)驗,找到合適自己的經(jīng)營道路,才能使我國的休閑服裝品牌在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。
來源:休閑服裝網(wǎng) 欄目 服裝資訊
隨著人們消費觀念的逐漸轉(zhuǎn)變以及購買能力的顯著提高,崇尚自由、追求個性的文化理念,以及在都市生活的快節(jié)奏和緊張工作的壓力下,人們渴望放松的心態(tài)使休閑服裝成為一種新興服裝產(chǎn)業(yè)
中國休閑服裝趨勢如何發(fā)展呢?
我國已經(jīng)步入經(jīng)濟持續(xù)增長的時代,伴隨著人們消費觀念的逐漸轉(zhuǎn)變以及購買能力的顯著提高,崇尚自由、追求個性的文化理念,以及在都市生活的快節(jié)奏和緊張工作的壓力下,人們渴望放松的心態(tài)使休閑服裝成為一種新興服裝產(chǎn)業(yè)。這種風潮不僅成為國際時尚的重要流派,而且也引導了中國市場的服裝消費,使休閑服裝成為熱點商品和服裝的主流趨勢。
從上世紀九十年代開始,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和受到世界休閑潮流的影響,國內(nèi)休閑裝市場進入了空前繁榮的時期。“佐丹奴”及有港資背景的“真維斯”“堡獅龍”“班尼路”率先進入內(nèi)地的休閑裝市場,并逐步將它們的休閑服裝專賣店發(fā)展到全國,成為當時市場的領軍品牌。此后,隨著國內(nèi)消費者消費觀念的成熟和國內(nèi)市場空間的不斷擴大,新的國內(nèi)休閑品牌也紛紛崛起并在短時間內(nèi)迅速在全國鋪建了龐大的營銷渠道。在經(jīng)營模式上,“美特斯邦威”和“森馬”為代表的新興品牌把“耐克”的“虛擬經(jīng)營”模式模仿的淋漓盡致。
進入21世紀,休閑裝市場呈現(xiàn)出市場空間越來越大市場細分越來越細的趨勢。除了傳統(tǒng)的“大眾休閑”品牌外,市場上還出現(xiàn)了以“馬克華菲”、“卡賓”為代表的定位趨于高端的本土時尚休閑品牌。此外,一些正裝品牌紛紛瞄準休閑裝市場并推出自己的職業(yè)休閑裝系列,體育品牌也開始積極開拓“運動休閑”領域。國內(nèi)休閑裝市場的巨大容量,不僅使越來越多的國內(nèi)廠商殺入休閑裝市場,眾多的國外品牌也想從中分得一杯羹。平價時尚休閑裝巨頭C&A、H&M及西班牙平價時裝巨頭Zara在內(nèi)地市場擴張速度和聲勢更是前所未見,使本來已競爭激烈的國內(nèi)休閑裝市場的競爭更趨白熱化。
國際眾多休閑品牌紛紛涌入中國,直接造成了國內(nèi)品牌與國際大牌之間的激烈競爭。西方企業(yè)在進行市場調(diào)研的時候會深入到研究消費者的每一種心理變化,而我們在市場的把握上卻多了一些浮躁,少了一份專業(yè)和深度。
相對于國外休閑裝品牌幾十年的發(fā)展壯大,中國休閑裝企業(yè)起步很晚,在品牌定位、設計風格、團隊建設、經(jīng)營管理、物流配送與風險控制等方面還顯得盲目和不成熟。處于先天劣勢的中國休閑服裝,將如何突破國際休閑大牌的圍剿?
對此,國內(nèi)知名休閑品牌獨辮子的做法或許能給我們帶來一些思考。
眾所周知,對于幾乎不存在“核心技術(shù)”的休閑裝行業(yè)來說,它的最大附加值就是品牌。面對日趨成熟和競爭日趨激烈的國內(nèi)休閑裝市場,建立真正有市場號召力的品牌對服裝企業(yè)而言尤為緊迫和重要。然而目前大多數(shù)休閑裝企業(yè)還僅僅把品牌作為賣出產(chǎn)品而存在的附屬物,以至于過于簡單盲目的進行鋪貨、促銷和擴張,忽略了對品牌有效的培育。獨辮子顯然也意識到了這一點,2011年獨辮子品牌率行業(yè)之先,基于對消費者和行業(yè)的洞悉,針對新生活方式帶來的服裝發(fā)展需要,開創(chuàng)性的提出符合時下消費需求的“青年美學時尚”品牌定位,以“獨特、美學、百搭”的價值點,通過理性的功能價值與感性的情感價值相融合,傳承品牌的親和與創(chuàng)新品牌的形象。
同時,獨辮子也在營銷模式方面進行大膽創(chuàng)新,助力品牌的騰飛。創(chuàng)新產(chǎn)品模式——打造全能美學衣柜;創(chuàng)新店鋪模式——打造青年美學(LifeStyle Store)生活方式店鋪情景體驗平臺;創(chuàng)新消費模式——打造生活方式店鋪購物體驗平臺,研發(fā)獨特的青年美學試衣魔鏡體驗系統(tǒng);創(chuàng)新推廣模式——打造青年美學時尚跨界營銷;創(chuàng)新市場模式——成立獨特的終端商學院、電子教師,打造終端教學培訓服務系統(tǒng)。獨辮子力求通過品牌資源的創(chuàng)新整合,形成獨辮子獨一無二的品牌價值,將獨辮子真正地差異化于同行業(yè)的其他服裝品牌。
中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,休閑服裝產(chǎn)業(yè)的資源、產(chǎn)品和市場都在發(fā)生深刻的變化,行業(yè)重新洗牌、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代。可以說,中國休閑服裝已開始從“數(shù)量消費”向“品牌消費”的轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品消費和品牌消費向高檔化、高價值化消費時代發(fā)展;個性化、時尚化、高品質(zhì)化消費氛圍出現(xiàn);市場細分變得必然,品牌要想在市場上占據(jù)一席之地,必須有與眾不同的地方,從細分中尋找新的發(fā)展空間。國內(nèi)休閑行業(yè)品牌建設已刻不容緩,唯有立足于本土市場,借鑒和吸收國外品牌的先進經(jīng)驗,找到合適自己的經(jīng)營道路,才能使我國的休閑服裝品牌在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。
來源:休閑服裝網(wǎng) 欄目 服裝資訊
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