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潤發(fā)時裝（當(dāng)陽）有限公司成立于2007年，是一家外資企業(yè)，集服裝生產(chǎn)，銷售為一體，于2008年3月通過ISO9001：2008版國際品質(zhì)認(rèn)證。

公司主要從事梭織、針織、各類混紡、彈力面料的運(yùn)動、休閑、羽絨類服裝。本公司的產(chǎn)品一直以新穎的款式、優(yōu)質(zhì)的面料、一流的品質(zhì)、實惠的價格和真誠的服務(wù)贏得廣大客戶的青睞，公司承接國內(nèi)外訂單加工，目前被授權(quán)加工的品牌有；PUMA、DECACHLON、SPEEDO、ESP、以純等。

公司成立以來堅持以人為本，多形式、全方位地開展全員技術(shù)、品質(zhì)意識培訓(xùn)，員工的質(zhì)量意識不斷加強(qiáng)，員工的生產(chǎn)技能持續(xù)提高，生產(chǎn)工藝適應(yīng)范圍不斷擴(kuò)大。但是在信息化管理領(lǐng)域一直處于摸索階段。

潤發(fā)時裝曾經(jīng)3次啟動ERP信息化管理項目最終都以失敗告終。

由于之前對信息化人認(rèn)識的不夠，其合作商沒有將軟件系統(tǒng)與服裝行業(yè)緊密連接，僅僅提供一個數(shù)據(jù)工具，供應(yīng)商不具備服裝行業(yè)知識。導(dǎo)致諸多問題產(chǎn)生，最終不的不放棄；

另外，潤發(fā)時裝主要是以接單生產(chǎn)為主，客戶發(fā)訂單的同時，基本全部提供生產(chǎn)所需的所有資料，因此之前的信息化管理軟件，都要求要手工輸入，其工作量之大使他們難以想象。因此他們認(rèn)為信息管理軟件除了具備行業(yè)知識，更重要的是具備現(xiàn)金的管理理念及操作方便。

   2014年10月，潤發(fā)時裝在面臨諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題，再次將信息化改善提上議程。首先通過內(nèi)部多方篩選，認(rèn)為達(dá)爾的解決方案及管理思路與公司的發(fā)展最為貼近，董事長命專人與達(dá)爾對接，親自參與選型。

由于潤發(fā)之前三次的信息化失敗經(jīng)歷，對新的ERP信息化選型非常謹(jǐn)慎仔細(xì)。先后三次邀請達(dá)爾顧問上門了解ERP；

第一次，潤發(fā)董事長及主要管理團(tuán)隊全部參加，詳細(xì)了解達(dá)爾ERP的管理思路，他們一致認(rèn)為達(dá)爾的管理理念與潤發(fā)的管理理念高度匹配更具備一定的超前思維，是潤發(fā)未來發(fā)展的方向，特別是對成本、貨期的管控以及后拉式的生產(chǎn)計劃等精細(xì)化管理他們非常贊同。

    為了更進(jìn)一步了解達(dá)爾ERP，第二次約見的時候潤發(fā)公司要求全公司只要涉及到使用ERP的同事全部要結(jié)合公司實際運(yùn)作模式，實際親身體驗ERP的操作管理，模擬正式操作。

經(jīng)過我方顧問詳細(xì)引導(dǎo)使用，給他們各部門管理及主要用戶非常大的信心，特別是業(yè)務(wù)部，之前需要好幾天錄入的資料使用達(dá)爾ERP只需短短幾十分鐘便可全部做好，第一手資料支持直接導(dǎo)入。

     第三次約見，董事長、總經(jīng)理等高層全員參與評審，由每一個體驗過達(dá)爾ERP的同事參與投票，其實下面的主要關(guān)鍵崗位早已經(jīng)對達(dá)爾ERP有了很足的信心，他們見到我都問:”你們這次來時要給我們上系統(tǒng)嗎？什么時候開始？”。因此在表決大會上全員一致認(rèn)同達(dá)爾并接受達(dá)爾。最終高層認(rèn)為達(dá)爾所說的‘落地為王’是名副其實。

     最終經(jīng)歷三四個月的詳細(xì)了解，與2015年1月潤發(fā)時裝成功牽手達(dá)爾ERP.簽約成功后懂事長風(fēng)趣的說: “我們在信息化的道路上一直是個失敗的追求者，就是因為前幾次的失敗，使我們對信息化有了更多的認(rèn)識，我們才知道我們要什么。這次選擇達(dá)爾，我們認(rèn)為我們找對了對象，希望與達(dá)爾的戀愛長長久久……”